一、以東京為主導的中日"產業(yè)內分工體系"  

　　目前 , 在平均工資、工資生產率、勞動分配率等方面 , 日本相對于中國處于劣勢 , 而中國在人件費成本方面擁有絕對優(yōu)勢。但是 , 就包括家電在內的電子機器、 機械產業(yè)而言 , 日本在研究開發(fā)的投入、研究開發(fā)的人力資源、人均附加值、勞動生產率、工業(yè)附加值等方面仍在維持并創(chuàng)造自己的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢又體現在日本擁有新材料、關鍵零部件等高科技支援型產業(yè)群 , 并由此占領高附加價值領域而掌握"產業(yè)內分工"的主導權這一方面。 

　　在過去 20 多年來 , 日本跨國公司的對中投資戰(zhàn)略 , 簡而言之 , 就是利用中國的人件費成工低的優(yōu)勢 , 通過在中國投資設廠 , 建立以東京為主導的"產業(yè)內分工"體系。表面上 , 生產基地向中國轉移給日本帶來了"產業(yè)空洞化"現象 , 在本質上 , 跨國的"產業(yè)內分工"增強了以東京為總部的跨國公司在高附加價值領域的優(yōu)勢。 

　　在有關日本的地區(qū)經濟結構與中國的相關性變化的分析報告中 , 日本的一個權威性研究機關通過定量分析指出 , 以東京等日本大都市為基地的產業(yè) ( 跨國公司總部、研究開發(fā)機關、高附加價值的新產業(yè)等 ) 與中國的相關性 , 呈現負相關的傾向在近 10 多年更為顯著。換句話說 , 日本跨國公司把原來以日本 2 、 3 級都市地區(qū)為基地的工廠轉移到中國 , 以降低勞動分配率、提高工資生產率 , 從而增強了以東京等大都市為基地的產業(yè) ( 如研究開發(fā)等 ) 的競爭優(yōu)勢。該報告認為 , 上述的"負相關的傾向顯著化"表明 , 日本跨國公司的對中投資實際上維持并增強了日本與中國的互補關系。 

　　在中國 , 信息通信產業(yè)被稱為高科技產業(yè) , 包括日本在內的跨國公司都擴大了在信息通信產業(yè)的對中投資 , 但實際上 , 跨國公司是將信息通信產品的加工、組裝這一"低科技化" 的工序轉移到中國 , 而自己則緊緊地控制著基礎研究、設計及生產制造價值鏈的中樞部分。 

　　二、知識產權與日本跨國公司的對中投資戰(zhàn)略 

　　一方面 , 從中國經濟的發(fā)展與市場的擴大感到商業(yè)機會的增多 , 另一方面 , 對于中國的強盛崛起感到潛在的威脅 , 這就是歐美及日本等工業(yè)發(fā)達國家的心態(tài)。以美國為例 ,2002 年 7 月 , 美國議會跨黨派的"美中安全保障再思考委員會"正式發(fā)表年度報告 , 一方面要動用通商法超級 301 條督促中國開放市場 , 另一方面要監(jiān)控美國企業(yè)的對中投資及技術轉讓 , 以確保美國安全。 

　　同樣 , 日本在國家層次上啟動"知識財產權戰(zhàn)略"與"產業(yè)競爭力戰(zhàn)略", 以確保在高附加價值領域 , 甚至在生產制造基盤技術領域的對中競爭優(yōu)勢。這兩項國家戰(zhàn)略的實施是以日本經濟構造改革 , 也即"制度文化的創(chuàng)新"為基礎的。如果以日本經濟構造改革"停頓不前"，"毫無進展"的表面現象為根據低估這二項戰(zhàn)略的未來效果 , 則是幼稚的。 同樣, 也不可低估這兩項國家戰(zhàn)略對日本跨國公司對中投資戰(zhàn)略之影響。今后 , 在對中投資方面 , 日本跨國公司對知識財產權的關注會更加強烈。 

　　據日本經濟產業(yè)者、專利廳在 2001 年 12 月發(fā)表的"中國仿制品被害實態(tài)的問卷調查結果概要"稱 , 投資中國的日本企業(yè)中受到仿制器侵權者有 54% 之多 , 因此損失金額達 1 億 日元以上者為 31%, 而且有 62% 的日本企業(yè)對中國政府在取締、打擊仿制侵權方面的姿態(tài)表示"不滿", 日本產業(yè)界承認中國政府在保護知識產權立法上所做的出色努力 , 但抱怨由于地方保護主義等原因 , 相關的法律未能有效地得到實施。 

　　實際上 , 在對中投資的同時加強包括生產制造技術在內的知識財產權保護 ,已成為日本跨國公司對中投資戰(zhàn)略的一個重要特征。一部分跨國公司在增強中國地區(qū)總部的知識產權保護功能的同時 , 開始對在過去 20 多年來投資設立的合資企業(yè)實施"獨資改造", 以防止由母公司向合資公司轉移的產品技術、生產制造技術等被進一步"轉移"到合資企業(yè)的中方去。這樣也便于地區(qū)總部統一管理本公司的知識產權。 

　　如上所述 ,"知識財產權立國"為日本新的國策。知識財產權戰(zhàn)略則是這一國策的命脈。有"經營教父"之稱的日本京瓷名譽會長稻盛和夫指出日本企業(yè)必須將生產制造的重心轉移到高附加價值產品 , 擁有中國等外國企業(yè)無法追蹤、趕超的最先端的技術。因為 , 向中國轉移生產基地必須有所選擇 , 京瓷一方面在中國廣東省投資建立京瓷集團最大規(guī)模的電子元件、信息機器的生產基地 , 同時也在日本京都地區(qū)建設高附加價值的新工廠。京瓷的中國戰(zhàn)略是把 40% 的生產制造轉移到中國 , 把 60% 留在日本國內 , 在生產制造的價值鏈上 , 決定彼此的分工。