戰略規劃，是通過對宏觀環境和產業環境的分析、標桿研究、內部資源和能力評估等途徑，明確公司愿景、戰略思維、業務布局、發展目標和成長階梯，以保障企業戰略的落地實施。戰略規劃，是企業未來發展的指導圖。

　　戰略規劃咨詢，是咨詢顧問根據企業的要求，在深入分析企業內部資源、能力和外部環境的基礎上，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，為企業提供戰略制定、改進、實施和培訓等服務。

　　當前企業可能面臨的戰略規劃問題：

　　★公司的業務遇到了很大的瓶頸，業績不斷走下滑的趨勢;

　　★傳統的增長模式難以帶來業績增長，如何走向跨越式快速邁進?

　　★老業務轉型困難，新項目開展遇到障礙，五年規劃亂，不知如何下手?

　　★如何實現當前產業鏈的聯動發展?如何實現公司業務的協調發展?

　　★如何科學合理地調整公司的業務結構?應該考慮哪些因素?

　　★缺乏有效的戰略執行方法與保障措施，在人力資源規劃、組織結構等方面和戰略相脫節;

　　......

　　轉創咨詢的解決思路：

　　【企業戰略體系圖】

　　【戰略規劃咨詢方法論框架】

　　【戰略規劃咨詢的五大原則】：整體規劃、分步實施、合理變革、穩健推進、確保落地。

　　【戰略規劃咨詢的流程】：廣州中略咨詢顧問將戰略規劃按照以下流程進行，各階段間是層層遞進的邏輯關系，最終實現PDCA的計劃循環。

　　【戰略規劃咨詢的主要策略】：抓住企業未來發展成敗的“五個關鍵要素”，系統診斷企業內部的管理體系現狀，即企業文化、戰略規劃、組織體系、人力資源以及運營模式。

　　【戰略規劃實施的流程】：戰略規劃的四個里程碑，流程如下圖所示。

　　【戰略規劃咨詢項目預期收益成果清單】

　　客戶收獲的價值：

　　1、讓企業的戰略規劃成為目標清晰、合理、有計劃、可分解、可實施的組織行為。

　　2、通過戰略規劃發現市場的變化，并根據不同的市場環境調整業務重點。

　　3、為企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃方案，明晰企業戰略定位、使命和愿景。

　　4、為企業重塑為優化業務結構、明確業務布局，實現業務協同發展。

　　為企業明確商業模式和盈利模式、優化與重新設計商業模式。

　　為企業構建核心競爭力，提升企業在行業中的競爭地位，實現戰略領先。

　　為企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略規劃的落地執行。