戰略績效管理

　　一、企業戰略績效管理是什么

　　戰略績效管理，是對企業的戰略規劃實施過程及戰略目標達成的程度來取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理機制;是以戰略為導向的績效管理系統，并促使企業在計劃、組織、運營、控制、人力資源等所有管理活動中，全方位地發生聯系并適時進行監控的體系，通過戰略績效考核確保戰略目標達成。

　　二、戰略績效管理的關鍵環節有哪些?

　　1、企業決策層的決心

　　戰略績效管理的核心是關注戰略，而戰略與現實之間可能是存在差距的，為了戰略的實現，可能要舍棄某些收益，這對于企業來說都是巨大的變革。在這個時候，企業決策層能否下定決心，是戰略績效管理成功的關鍵。

　　2、績效管理鏈條的構建

　　戰略績效管理能否通過科學的方法把戰略目標分解到部門、層級、個人，自上而下形成鏈條，人人承擔責任，是戰略績效管理能夠發揮系統作用的重要條件。

　　3、績效管理的過程勝于結果

　　戰略績效目標的確定、分解、輔導、實現、回顧、審核、溝通融合于整個戰略管理和日常工作過程中，在規范操作的前提下，其對于公司運作過程的指導意義遠遠大于結果本身。

　　4、戰略考核結果的應用

　　戰略績效管理的結果不僅要應用于對被考核人的激勵，還要系統應用于人才梯隊建設、培訓與開發、員工職業發展等多方面，企業需高度關注戰略績效管理的作用。

　　三、戰略績效管理體系如何設計?

　　1、明確企業戰略

　　2、繪制企業戰略地圖

　　3、分解關鍵因素

　　4、明確部門使命

　　5、用價值樹模型需要因果關系

　　6、用績效指標來描述公司的戰略地圖

　　7、落實公司及各部門指標

　　8、指標要素設計

　　四、戰略績效管理評估的內容有哪些?

　　1、戰略管理績效評估的規范性

　　績效管理貫穿于戰略管理的各個環節，如果沒有制度化予以保障與支持，戰略管理績效評估會處于一種空洞狀態。戰略管理績效評估應避免隨意性和主觀性，增強權威性，提高實用性。加強戰略績效管理制度的檢查監督力度，確保績效管理落實到位，夯實戰略績效管理的推行度和約束力。

　　2、建立戰略績效管理運作系統，落實責任機制

　　略績效管理運作系統主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報四個環節，即企業依據戰略績效管理制度對上一個業績循環周期進行定期評估對管理層和各崗位責任人進行績效考核，并根據考核的結果進行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎勵。

　　3、戰略管理績效評價指標科學化、標準體系合理化

　　戰略管理績效評價指標與標準無疑是戰略管理考核成敗的關鍵點，企業需要對戰略管理績效評價指標和標準進行全方位的系統制定和合理劃分。通過對戰略管理過程和結果展開評估和估測，對每一個戰略績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價，有助于戰略管理能力的提升。

　　4、設置專業績效管理機構推進戰略管理績效評估

　　企業需要建立績效評估組織以保障績效考核評估的實施，確保達成各戰略階段的目標。一個權威、賦予權力的戰略績效管理組織的有效運轉，可以高效、便捷地展開戰略管理績效評估工作，推進戰略管理的落地。

　　五、轉創企業戰略績效管理為客戶的提供的價值

　　1、幫助企業構建戰略績效為導向的績效管理系統

　　2、解決企業實施戰略績效管理實踐過程中，需要投入大量的資源。

　　3、幫助企業崗位績效考核與評估，提高企業核心竟爭力在評價周期內具體的獲得與提升效果

　　4、根據企業現有的體系的改進情況(管理價值與管理效率)、核心人才的擁有情況、核心文化所發揮的效力等;

　　5、幫助企業戰略評估周期與戰略規劃中各實施階段的周期時間的落實