圍繞企業(yè)市值管理的目標，充分運用資本運作手段
借助轉(zhuǎn)創(chuàng)國際的強大資源整合能力，助力企業(yè)建立科學(xué)長效組織機制，效力于追求公司價值最大化，為股東創(chuàng)造價值，并通過與資本市場保持準確、及時的信息交互傳導(dǎo)，維持各關(guān)聯(lián)方之間關(guān)系的相對動態(tài)平衡。圍繞企業(yè)市值管理的目標，充分運用資本運作手段，實現(xiàn)企業(yè)市值與內(nèi)在價值的匹配：通過專業(yè)技術(shù)和資源有效配置，合理把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的關(guān)系，充分運用資產(chǎn)分拆、并購重組等資本運營的手段提高公司盈利能力，增加公司價值；發(fā)揮重慶渝康公司對各類資本的吸納能力，通過資產(chǎn)注入和資產(chǎn)托管等方式完善公司財務(wù)結(jié)構(gòu)、加強客戶關(guān)系管理，內(nèi)外管理交叉結(jié)合，提升股票的管理溢價。
發(fā)揮轉(zhuǎn)創(chuàng)國際專業(yè)優(yōu)勢，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取關(guān)鍵技術(shù)、核心資源、知名品牌、市場渠道等為重點開展并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動質(zhì)量品牌提升。
通過專業(yè)化并購重組評估機制，加強并購后企業(yè)的聯(lián)動與整合，推進管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場、文化和人力資源等方面的協(xié)同與融合，確保實現(xiàn)并購預(yù)期目標。
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