經濟的發展帶來了行業的發展，而行業的發展帶來了管理的問題。企業在由小到大，再由大到強的過程中都會遇到不可避免的管理問題，這些管理問題是企業發展的障礙，如何解決這些問題成為了企業的一大難題。

　　隨著化學新藥創制難度增大，生物醫藥產業被列為國家戰略性新興產業，為醫藥行業的發展打開了另一扇大門;隨著藥品專利保護期的解除，仿制藥有越來越大的空間;國家對中醫藥、民族醫藥事業、醫療保健品的扶持力度越來越大，為眾多醫藥的發展提供了更多的選擇;國家鼓勵民間資本積極進入醫療領域，大力發展非公醫療機構，放寬社會資本舉辦醫療機構的準入，為非醫企業和資本提供了新的發展計劃和投資渠道。

　　藥品管理無序、以藥養醫的體制弊端日益明顯，觸發了新的社會矛盾，政府主導的新一輪醫療改革已經啟動，如何在新醫改中獲取新的競爭優勢、新的發展機會;如何適應新形勢順利轉型，繼續生存和擴張;如何在藥品監管更加嚴格的形勢下加強內部管理、風險控制、成本管理、流程管理，是醫藥醫療企業必須面對的問題。

　　醫藥行業內并購重組活躍，大規模的并購交易不斷涌現，專利藥公司通過并購和聯盟等方式大力發展通用名藥成為新趨勢。新興醫藥市場愈發得到重視，跨國醫藥企業不斷加大投入，加強生產基地和研發中心建設，積極推動新藥全球同步研發和上市。政府也提出要促進藥品生產、流通企業跨地區、跨所有制的收購兼并和聯合重組。并購重組和新的合作方式在為企業帶來新的發展契機的同時，組織管控、公司治理結構、企業文化重建和整合、人力資源管理等管理問題也會相繼出現。

　　國有醫藥醫療企業經過兼并重組的洗禮以及多年的經營和市場打拼，規模越來越大、人員越來越多，已經取得了快速的發展。但是管理水平的提升并未隨之水漲船高，與世界一流企業仍有較大差距，因此國資委對國企的管理提升提出了標準更高、更加具體的要求，國企管理提升任務迫在眉睫。

　　目前醫藥醫療企業在快速發展的同時，也出現了不同程度的各種管理問題：

轉創咨詢解決方案

　　根據上述醫藥/醫療企業面臨的九大類問題，審智咨詢將為醫藥生產企業、大型醫藥流通企業、醫療器械生產和銷售企業、國有和大型民營醫療機構等提供一流的專業咨詢服務。

　　1.為醫藥/醫療器械企業提供以公司戰略和營銷策略為核心的全面解決方案

   2.為醫藥流通企業提供以運營效率為核心的全面解決方案

      3.對醫療機構提供以“服務質量和治療效果”為核心，以“重點科室建設”和“品牌營銷”為兩翼的一攬子咨詢服務