咨詢背景一個管理混亂的公司,要想導入好的管理模式,必須要過5s/6s這一關。5S是現代企業提升管理水平的基,是通過對機、料、法、環的整理、整頓、清掃、清潔來達到人的素養的提升。人的素養提升了,才可以順利的推行其他的管理模式。
普遍問題
1. 生產區域、辦公區域和生活區域臟、亂、差,影響企業形象
2. 現場管理混亂,工作效率低下,引起客戶抱怨
3. 產品質量低下,缺少競爭力
3. 工傷事故發生頻次高,對員工身心傷害,并直接吞噬企業利潤
4. 車間缺少相應的定置管理,無法快速找出物料或工具,效率低下
5. 現場臟、亂、差,機器“跑、冒、滴、漏”現象嚴重,浪費很多
預期效果
1. 定性效果:
1)生產現場管理秩序化
2)生產作業標準化
3)提升員工精神面貌
4)提升企業外在形象
2. 定量效果:
1)生產效率提升
2)生產事故減少
3)生產成本下降
轉創解決方案
實施步驟 | 工作內容 | 工作成果 |
5S/6S診斷 | 制作現場調研表,對生產區、辦公區、生活區現場觀察 | 《5S/6S管理調研診斷報告》 |
訪談、座談 | ||
企業5S/6S歷史資料研究 | ||
PQCDSM生產信息分析 | ||
問卷調查:制作5S/6S知識問卷調查表 | ||
宣傳造勢 | 成立5S/6S推進委員會 | 《5S/6S推行整體思路》 |
對全員進行全方位的培訓 | ||
制定工作推進計劃 | ||
樣板車間推行 | 對樣板單位全體員工進行5S/6S課程培訓 | 《5S/6S樣板車間推行計劃》 |
5S/6S試點工作推進 | ||
5S/6S樣板車間檢查評價 | ||
對樣板單位進行參觀學習并寫出觀后感 | ||
全面推行 | 各單位制作推行計劃 | 《各單位推進計劃》 |
輔導并修改推行計劃 | ||
現場輔導各單位按計劃推行5S/6S | ||
對各單位推行結果進行驗收 | ||
鞏固提升 | 制定全公司5S/6S檢查標準; | 《5S/6S獎懲管理辦法》 |
制定全公司5S/6S獎懲標準; | ||
對各單位執行情況進行檢查并進行獎懲。 | ||
形成5S/6S的長效機制 | ||
各單位對本單位改善后的成果進行分享 |
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