法人治理結構是又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。 公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。構使公司法人能有效地活動起來，因而很重要，是公司制度的核心。

法人治理結構，按照公司法的規定由四個部分組成：

1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權；

2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益；

3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事。經營者的行為發揮監督作用；

4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。

公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。

法定原則

公司法人治理結構關系到公司投資者、決策者、經營者、監督者的基本權利和義務，凡是法律有規定的，應當遵守法律規定。

職責明確

公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發揮。

協調運轉

公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協調、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。

有效制衡

公司法人治理結構的各部分之間不僅要協調配合，而且還要有效地實現制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。

針對企業法人治理機制構建與優化的專項咨詢服務。從狹義上講，公司治理是所有者（股東）對經營者的一種監督與制衡機制，關注的是公司經理、公司董事和股權資本提供者之間的關系；在較廣的含義上，公司治理是通過正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、員工、政府、社區）之間的利益關系，可以包括公司股東與社會的關系；在更廣的含義上，公司治理包括了旨在吸引資本、有效經營、實現公司目標并使之吻合公司的法律義務與社會一般期望的法律、法規、（為上市公司規定的）準則和公司自愿實行的做法的結合。

轉創將根據對客戶企業管理與經營現狀的診斷，明晰產權結構，建立確定法人治理結構基礎；構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么；清晰指出股東會、董事會、監事會、管理層的關系；根據不同的集分權狀況，明確投資者與經營者之間的權責劃分；建立董事會和經營層的激勵機制，最終，根據企業的現狀，量身制定科學的法人治理體系。法人治理機制類咨詢的目標在于協助企業減少公司經營中的代理成本，強化管理者的經營責任，提高管理的有效性，增強公司的存續力，增強公司的社會資本，降低經營中的交易費用；吸引低成本的資本投資。